في اعتراف مفاجئ، قال الرئيس التنفيذي لشركة Take-Two Interactive، Strauss Zelnick، إنه لم يلعب مطلقًا لعبة فيديو، بما في ذلك GTA VI المرتقبة، على الرغم من إمكانية الوصول إلى عملية التطوير. وفي مقابلة مع CNBC، أوضح المدير التنفيذي موقفه، مؤكدًا أنه يرى نفسه فقط كمدير وليس مستهلكًا لمنتجات الألعاب.
اعترف Zelnick علنًا بأنه لا يعتبر نفسه لاعبًا وليس لديه اهتمام بألعاب الفيديو على المستوى الشخصي. ووفقا له، فإن المهمة الرئيسية كقائد هي جذب أفضل الأشخاص في الصناعة وخلق بيئة مناسبة لهم للعمل، وليس التفاعل المباشر مع منتجات الشركة. كما أعرب عن وجهة نظر مفادها أن موقف المستهلك سيكون له نتائج عكسية على قيادة أعمال الترفيه.
نهج شتراوس زيلنيك المثير للاهتمام: الإدارة بدلاً من اللعب
يختلف نهج Zelnick بشكل كبير عن نهج المديرين التنفيذيين الآخرين في صناعة ألعاب الفيديو. بشكل عام، من المتوقع أن يكون الرئيس التنفيذي لشركة الألعاب شغوفًا بالألعاب وأن يلعب بانتظام الألعاب التي تنتجها شركته. ومع ذلك، وعلى عكس هذا التوقع، يفضل زيلنيك التركيز على المهارات الإدارية واستراتيجيات العمل.
لماذا لا يلعب الألعاب؟ أساسيات فلسفة الإدارة
يرتبط السبب الرئيسي وراء قرار Zelnick بعدم اللعب بفلسفته الإدارية. ووفقا له، فإن واجب الرئيس التنفيذي هو إدارة الشركة بأفضل طريقة، وجمع الأشخاص الموهوبين ومنحهم الحرية الإبداعية. وبما أن ممارسة الألعاب تعني الدخول في دور “المستهلك” في هذه العملية، فإن زيلنيك لا يجد هذا يتماشى مع موقفه المهني.
إثارة GTA VI وموقف الرئيس التنفيذي
ويأتي هذا الإعلان وسط إثارة عالمية حول الإصدار القادم من GTA VI. يعتبر GTA VI أحد أكثر المشاريع المتوقعة في تاريخ صناعة الألعاب. على وجه الخصوص، يتخذ العديد من المديرين التنفيذيين الناجحين في شركات الألعاب النهج المعاكس، حيث يقومون باختبار منتجات الاستوديو الخاص بهم بشكل نشط وينغمسون بعمق في طريقة اللعب. ومع ذلك، يظل Zelnick وفيًا لفلسفته الإدارية من خلال التركيز على الجوانب التنظيمية للعمل.
أنماط القيادة المختلفة في صناعة الألعاب
يعرض نهج Zelnick تنوع أساليب القيادة في صناعة الألعاب. في حين أن بعض الرؤساء التنفيذيين يرشدون شركاتهم من خلال شغفهم الشخصي وخبرتهم في الألعاب، فإن آخرين يتخذون نهجًا أكثر إستراتيجية وتوجيهًا نحو الإدارة. كلا النهجين لهما مزايا وعيوب.
الخلاصة: هل اللعب ضروري لتصبح مديرًا تنفيذيًا ناجحًا؟
يُظهر مثال شتراوس زيلنيك أن الألعاب ليست ضرورية ليكون مديرًا تنفيذيًا ناجحًا لشركة ألعاب. الشيء المهم هو فهم الصناعة جيدًا، والجمع بين الأشخاص الموهوبين وتطوير الاستراتيجيات الصحيحة. تثبت مسيرة زيلنيك الناجحة مدى فعالية هذا النهج.
