Take-Two Interactive CEO’su Strauss Zelnick, şaşırtıcı bir itirafla, geliştirme sürecine erişimi olmasına rağmen, merakla beklenen GTA VI dahil olmak üzere hiçbir zaman video oyunu oynamadığını söyledi. CNBC ile yapılan bir röportajda, üst düzey yönetici, kendisini yalnızca bir yönetici olarak gördüğünü ve oyun ürünlerinin bir tüketicisi olmadığını vurgulayarak konumunu açıkladı.
Zelnick açıkça kendisini bir oyuncu olarak görmediğini ve kişisel düzeyde video oyunlarına ilgi duymadığını itiraf etti. Ona göre, bir lider olarak temel görev, sektördeki en iyi insanları çekmek ve onların çalışması için bir ortam yaratmaktır, şirketin ürünleriyle doğrudan etkileşim kurmak değil. Ayrıca, bir tüketici pozisyonunun eğlence işinin liderliği için verimsiz olacağı görüşünü de dile getirdi.
Strauss Zelnick’in İlginç Yaklaşımı: Oyun Oynamak Yerine Yönetmek
Zelnick’in yaklaşımı, video oyun endüstrisindeki diğer yöneticilerin yaklaşımlarından önemli ölçüde farklılaşıyor. Genellikle, bir oyun şirketinin CEO’sunun oyunlara tutkuyla bağlı olması ve şirketinin ürettiği oyunları düzenli olarak oynaması beklenir. Ancak Zelnick, bu beklentinin aksine, yönetim becerilerine ve iş stratejilerine odaklanmayı tercih ediyor.
Neden Oyun Oynamıyor? Yönetim Felsefesinin Temelleri
Zelnick’in oyun oynamama kararının arkasında yatan temel neden, yönetim felsefesiyle ilgili. Ona göre, bir CEO’nun görevi, şirketi en iyi şekilde yönetmek, yetenekli insanları bir araya getirmek ve onlara yaratıcı özgürlük tanımaktır. Oyun oynamak, bu süreçte bir “tüketici” rolüne girmek anlamına geleceği için, Zelnick bunu profesyonel duruşuna uygun bulmuyor.
GTA VI Heyecanı ve CEO’nun Tutumu
Bu açıklama, GTA VI’nın yakında çıkacak olmasıyla ilgili dünya çapındaki heyecanın ortasında geldi. GTA VI, oyun endüstrisi tarihindeki en çok beklenen projelerden biri olarak kabul ediliyor. Özellikle, birçok başarılı oyun şirketi yöneticisi tam tersi bir yaklaşım sergileyerek stüdyolarının ürünlerini aktif olarak test ediyor ve kendilerini oyunun oynanışına derinlemesine bırakıyor. Ancak Zelnick, işin organizasyonel yönlerine vurgu yaparak yönetim felsefesine sadık kalıyor.
Oyun Endüstrisinde Farklı Liderlik Tarzları
Zelnick’in yaklaşımı, oyun endüstrisindeki liderlik tarzlarının çeşitliliğini gözler önüne seriyor. Bazı CEO’lar, oyunlara olan kişisel tutkuları ve deneyimleriyle şirketlerine yön verirken, diğerleri daha stratejik ve yönetim odaklı bir yaklaşım benimsiyor. Her iki yaklaşımın da kendi avantajları ve dezavantajları bulunuyor.
Sonuç: Başarılı Bir CEO Olmak İçin Oyun Oynamak Şart mı?
Strauss Zelnick’in örneği, başarılı bir oyun şirketi CEO’su olmak için oyun oynamanın şart olmadığını gösteriyor. Önemli olan, sektörü iyi anlamak, yetenekli insanları bir araya getirebilmek ve doğru stratejileri geliştirebilmektir. Zelnick’in başarılı kariyeri, bu yaklaşımın ne kadar etkili olabileceğini kanıtlıyor.
