Генеральный директор Take-Two Interactive Штраус Зельник сделал неожиданное признание, заявив, что он никогда не играл ни в одну видеоигру, в том числе в долгожданную GTA VI, несмотря на то, что имел доступ к процессу разработки. В интервью CNBC топ-менеджер объяснил свою позицию, подчеркнув, что видит себя лишь менеджером, а не потребителем игровой продукции.
Зельник открыто признался, что не считает себя геймером и не интересуется видеоиграми на личном уровне. По его словам, главная задача как руководителя — привлечь лучших людей отрасли и создать им среду для работы, а не напрямую взаимодействовать с продуктами компании. Он также выразил мнение, что потребительская позиция будет контрпродуктивна для руководства развлекательного бизнеса.
Интересный подход Штрауса Зельника: управлять вместо игры
Подход Зельника существенно отличается от подходов других руководителей индустрии видеоигр. Обычно ожидается, что генеральный директор игровой компании будет увлечен играми и регулярно играть в игры, которые производит его компания. Однако, вопреки этим ожиданиям, Зельник предпочитает сосредоточиться на управленческих навыках и бизнес-стратегиях.
Почему он не играет в игры? Основы философии менеджмента
Основная причина решения Зельника не играть связана с его философией управления. По его словам, обязанность генерального директора — наилучшим образом управлять компанией, объединять талантливых людей и давать им творческую свободу. Поскольку играть в игры означало бы войти в роль “потребителя” в этом процессе, Зельник не считает это соответствующим своей профессиональной позиции.
Волнение GTA VI и отношение генерального директора
Это объявление прозвучало на фоне всеобщего волнения по поводу предстоящего выпуска GTA VI. GTA VI считается одним из самых ожидаемых проектов в истории игровой индустрии. В частности, многие успешные руководители игровых компаний придерживаются противоположного подхода, активно тестируя продукты своей студии и глубоко погружаясь в игровой процесс. Однако Зельник остается верным своей философии управления, уделяя особое внимание организационным аспектам бизнеса.
Различные стили лидерства в игровой индустрии
Подход Зельника демонстрирует разнообразие стилей руководства в игровой индустрии. В то время как некоторые руководители руководят своими компаниями через свою личную страсть и опыт работы с играми, другие придерживаются более стратегического и ориентированного на управление подхода. Оба подхода имеют свои преимущества и недостатки.
Вывод: необходима ли игра, чтобы стать успешным генеральным директором?
Пример Штрауса Зельника показывает, что для того, чтобы стать успешным генеральным директором игровой компании, не обязательно играть. Важно хорошо понимать отрасль, объединять талантливых людей и разрабатывать правильные стратегии. Успешная карьера Зельника доказывает, насколько эффективным может быть этот подход.
